Beratungsansatz

Performance Improvement

Dieser Management-Beratungsansatz zielt auf eine strategieorientierte, messbare Steigerung von Mitarbeiter-Ergebnissen und ist grundsätzlich lösungsoffen.

 

Im Mittelpunkt steht Ihr Humankapital und alles dreht sich um die simple Frage:
„Was müssen Ihre Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen konkret besser, anders oder überhaupt nicht mehr machen, um die Leistungsanforderungen zu erfüllen.

 

Beratungsansatz


Vergleicht man die Grafik mit einem menschlichen Körper, dann bildet die Organisation das Skelett. Die Informations- und Kommunikationsflüsse in den Nervenbahnen bilden die Prozesse im Unternehmen. An unterschiedlichen Stellen im Unternehmen werden ganz unterschiedliche Aufgaben bewältigt, so wie es von den
Zellen der Nervenbahnen auch gemacht wird.

 

Leistung wird auf allen drei Ebenen erbracht. Die Optimierung von nur einem Teilbereich dieses Systems hat immer auch Auswirkungen auf einen anderen Bereich. Somit kann eine Verbesserung der Leistung und die gewünschte Zielerreichung nur entstehen, wenn die Elemente des Systems alle aufeinander abgestimmt sind und sie sich in ihrer Wirkung gegenseitig verstärken.

 

Als systemisch ausgebildeter Coach und Trainer bin ich in der Lage während des Beratungsprozesses unterschiedliche Rollen einzunehmen. Ich bin für Sie Berater, Trainer, Moderator und Coach in einer Person.


Diese Rollenflexibilität gewährleistet Ihnen ein Höchstmaß an Qualität und stellt sicher, dass Sie eine optimale Unterstützung zur Erreichung der von Ihnen gewünschten Ziele erhalten. Hierbei behalte ich immer Ihre anderen Ziele im Fokus, damit sich diese nicht gegenseitig behindern oder ausschließen.


Die Beratung ist das Herzstück meiner Leistungen. Erst wenn der tatsächliche Bedarf ermittelt und die Ziele bestimmt worden sind, kann eine wirkungsvolle Maßnahme (Trainig, Coaching, organisationelle Veränderungen etc.) durchgeführt werden. Ich finde mit Ihnen den gemeinsamen „Hebel“, damit die Maßnahme auch die Wirkung erreicht. Ich orientiere mich hierbei auch am dta-Entwicklungskreislauf, ein systemischer Beratungsansatz in sieben Schritten.


Sollte der Bedarf noch nicht ermittelt worden sein, dann unterstütze ich sie hierbei, indem ich mit allen Beteiligten einen Bedarfsklärungsworkshop durchführe.

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...Veränderungen gestalten